Kommunkompassen

Kommunrevisionen tog under 2009 initia­tiv till att genomföra kommunkompassen. Kommunkompassen är ett verktyg för ut­värdering och analys av kommuners sätt att arbeta. Det innebär att det inte är verk­samheten i sig utan sättet att leda den och sättet att samspela i organisationen som utvärderas.

Bedömningarna görs med utgångspunkt från åtta huvudområden. Varje huvudom­råde består av flera delområden inom vil­ket ett antal frågor belyses. Bedömningen görs mot bakgrund av teorier med beto­ning på mål- och resultatstyrning, decent­ralisering och medborgar- respektive bru­karorientering.

De åtta huvudområdena är:

• Offentlighet och demokratisk kontroll
• Tillgänglighet och brukarorientering
• Tydlighet i samspelet mellan politiker och tjänstemän
• Ledning, decentralisering och delege­ring
• Kontroll och rapportering
• Personalpolitik
• Verksamhetsutveckling
• Samhällsbyggnad

Laholms resultat

Vid mätningen hös­ten 2009 uppgick Laholms poäng till 457,5. Medianvärdet för de ut­värderingar som hittills gjorts i Sverige är 463,5 poäng.

Varje område kan ge maximalt 100 poäng, vilket innebär att totalpoäng maximalt kan uppgå till 800 poäng. Laholms resultat är ett gott resul­tat, speciellt med tanke på att det var kommunens första utvärdering enligt kommunkompassens kriterier.

Rapporten innehåller detaljerade beskriv­ningar av de åtta områdena som har granskats enligt kommunkompassens kri­terier. Inom varje område lyfts det fram styrkor och förbättringsområden.

Sammanfattningsvis, jämfört med medi­anvärdet, är Laholms bästa områden 2- Tillgänglighet och brukarorientering, och område 4-Ledning, decentralisering och delegering. De största förbättringsmöjlig­heterna ligger i förhållande till median­värdet inom område 6-Personalpolitik.

Valda utvecklingsområden

Kommunstyrelsen har valt ut tre fortsatta och prioriterade utvecklingsområden som är av större karaktär. Utvecklingsområdena är: personalpolitik, ekonomi- och verksamhetsstyrning och verksamhetsutveckling. Områdena sammanfaller inte helt med de områden som belyses i kommunkompassen men är delar som kommunstyrelsen anser måste fungera bättre än vad det gör idag.

 Personalpolitik

Vikten av att vara en god och attraktiv arbetsgivare lyfts fram i många sammanhang. I ett framtidsperspektiv blir det allt viktigare då konkurrensen om medarbetare blir allt tuffare. För att kommunstyrelsens i sin roll som anställningsmyndighet på ett systematiskt sätt ska kunna bedriva en offensiv personalpolitik behöver förbättringar genomföras.

Ekonomi- och verksamhetsstyrning

Våra nuvarande principer för ekonomi- och verksamhetsstyrning antogs 2004 och har därefter reviderats några gånger. Kommunstyrelsen har efter kommunkompassen beslutat om ett uppdrag att se över styrprinciperna och detta kommer att ske under 2010.

Verksamhetsutveckling

Precis som kommunkompassen lyfter fram har utvecklingen av kvalitetsarbetet inte skett gemensamt och verksamheterna har kommit olika långt. Det är ett angeläget utvecklingsområde att samordna oss bättre och framförallt ha en gemensam strategi för kvalitetsarbetet. Genom att skapa struktur och ett gemensamt arbetssätt kan verksamheten bli bättre och effektivare för dem vi är till för.

Hela rapporten når du via länken till höger.